Hyvinvoiva työyhteisö
Työhyvinvointi on koko työyhteisön vastuu ja velvollisuus!
Työyhteisön työhyvinvointiin kuuluu työ ja sen mielekkyys, turvallisuus, terveys, vuorovaikutus ja hyvinvointi.
Hyvinvoiva henkilöstö on organisaation tärkein voimavara. Työhyvinvointiin vaikuttavat hyvä, motivoiva johtaminen, työntekijän kokemus osaamisestaan suhteessa työn vaatimuksiin sekä myönteinen ja turvallinen työilmapiiri.
Työhyvinvointi näkyy arjessa: jaksamisena, motivaationa, sitoutumisena – ja vähentyneinä poissaoloina.
Arjen haasteet, kuten kuormittava asiakastyö, ristiriidat työyhteisössä, jatkuvat muutokset, puutteelliset tiimitaidot tai etätyön aiheuttama yhteyden puute, voivat kuitenkin nakertaa hyvinvointia huomaamatta.
Työnohjaus ja työyhteisövalmennus tarjoavat turvallisen tilan pysähtyä, jäsentää tilannetta ja löytää ratkaisuja yhdessä. Ne tukevat esihenkilöiden, tiimien ja koko työyhteisön voimavaroja sekä rakentavat pitkäjänteisesti hyvinvoivaa ja toimivaa työarkea.
Yksilötyönohjaus
Yksilötyönohjaus on luottamuksellista, tavoitteellista keskustelua ulkopuolisen asiantuntijan kanssa. Siinä vahvistetaan ohjattavan omia voimavaroja ja tunnistetaan omat vahvuudet, joita hyödynnetään työn ja työtilanteiden kehittämisessä.
Työyhteisötyönohjaus
Työyhteisötyönohjaus on koko tiimiä koskeva ohjausprosessi, jossa esihenkilö on mukana. Sen tavoitteena on parantaa työyksikön toimintaa käsittelemällä yhteistyö- ja työyhteisötaitoja. Jakamalla kokemuksia ja osaamista lisääntyy luottamus, selkiytyvät roolit ja työyhteisön tavoitteet. Työnohjaaja ja esihenkilö tekevät tiivistä yhteistyötä prosessin aikana.
Ryhmätyönohjaus
Ryhmätyönohjaus on tavoitteellista dialogia, jossa tutkitaan vaihtoehtoisia näkökulmia ja ratkaisumalleja yhdessä muiden kanssa. Se tarjoaa mahdollisuuden tarkastella omaa työtä ja taustatekijöitä laajemmin muiden osallistujien näkökulmista.
Kriisityönohjaus
Kriisityönohjaus keskittyy akuutteihin, kuormittaviin tilanteisiin, joissa työntekijän tai työyhteisön työ- ja toimintakyky on hetkellisesti uhattuna. Se käsittelee työstä tai työyhteisöstä nousevia ongelmia, haasteita ja stressitekijöitä, kuten vaativia asiakastilanteita, muutostilanteita, työpaikan ihmissuhteita, työyhteisötaitojen puutteita, epäselviä pelisääntöjä tai yhteishenkiongelmia. Kriisityönohjaus on lyhytkestoisempi prosessi, joka sisältää yleensä 1–5 ohjauskertaa.
